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一：管理人員規模大、人工成本高
隨著今后的項目越來越多，人員的培養和招聘的困難會日漸突出。按目前高校維護人員來計算，以后每個項目平均5個人計，20所大學共需要員工100人。一名員工的工資按目前來計算是2500元，項目一般經營期為10年。100個員工1年的工資就達300萬，這還不計算每年提工資，發獎金的金額。
二：管理人員工作量大、做久了有惰性
一天爬樓頂二次，還要在各個宿舍巡查。這100名員工還不能有流失請假。因為一旦有員工離職或請假，他的工作就需要別的同事來頂替，在項目管理完全用人工手動的方式下，一個員工做二個人的工作量，困難可想而知。每天重復一樣的工作，機器都有損壞的時候，何況是個有思想，有個性的年青人？
三：充值資金的安全
總公司一個月二次或三次去項目現場核對充值記錄，收取充值現金。現在的項目總公司可以派一些親戚或信的過的人員去管控這方面。隨著項目的增加，以后沒有這么多親戚或信的過的人派去現場管理了。社會上招聘的人員去擔任這個工作，總是有信任危機。這些年卷款跑人的事，天天都在發生。總公司派人去復印充值記錄，拷貝充值數據再進行核對，目的就是要數據一致性、真實性。如果有一些賬目對不上，再去找當事的充值管理人員時，員工那種不被信任，不被重視的心理久而久之，日積月累，總會有爆發的一天。
更為嚴重的隱患在于，公司在項目現場安裝服務器，數據庫都在本地。如果一些操作人員（不需要很懂電腦）就能去篡改充值數據而不留一點痕跡，充值的現金就能據為所有。
四：偷水損失
靠人工的巡查，不可能保障學生不偷水，這方面的損失是驚人的。按現在的水管口徑，如果學生對水表進行偷水，一只表一分鐘出8升水不成問題，一天的偷水量就能按2噸來計，如果有100個房間偷水，一天的損失就能達到5000元，按25元一噸算）一年的損失就能達到45000元（按90天算）是非常大的。目前只按人工巡查，抓到的，當然能立刻查處，估計也是少數。抓不到的才是大數。沒有技術方面來反映學生有無偷水，是當前緊要的事。
針對以上四個特點，要做出一個方案的話，那就選擇銘漢電子。我司有已成熟的方案，是由管理軟件、中央熱水節能監控平臺及IC卡收費水表三部分組成。結合Internet互聯網技術，對各地的項目現場進行集中管理。
